導(dǎo)讀：國(guó)家推行的共給側(cè)改革，進(jìn)一步促使片冰機(jī)生產(chǎn)廠家構(gòu)建電商直銷模式，更有效地滿足片冰機(jī)客戶的需求，并加大自身片冰機(jī)市場(chǎng)份額。     

        習(xí)主席提出的共給側(cè)改革已逐步開展起來，政府與片冰機(jī)廠家用改革的辦法推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,減少無(wú)效和低端供給,擴(kuò)大有效和中優(yōu)異供給,增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)片冰機(jī)需求變化的適應(yīng)性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率,使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。去低端片冰機(jī)產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”,這短短個(gè)字構(gòu)成當(dāng)前片冰機(jī)市場(chǎng)供給側(cè)改革重點(diǎn)任務(wù),其中包括處置低端違規(guī)片冰機(jī)生產(chǎn)企業(yè),化解質(zhì)量不合格片冰機(jī)庫(kù)存,防控片冰機(jī)廠家資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn),降低廠家生產(chǎn)成本和片冰機(jī)技術(shù)短板等具體方面。國(guó)內(nèi)片冰機(jī)廠家要進(jìn)行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革絕不是要回到傳統(tǒng)的吆喝買賣經(jīng)濟(jì),其核心反而是研究市場(chǎng),滿足片冰機(jī)客戶需求,讓片冰機(jī)市場(chǎng)發(fā)揮更大作用,矯正以前過多依靠盲目生產(chǎn)的過剩產(chǎn)能帶來的資源浪費(fèi)。     

        華豫兄弟制冷，作為國(guó)內(nèi)早批利用電商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售的片冰機(jī)廠家，深刻認(rèn)識(shí)到政府對(duì)推行共給側(cè)改革的決心和毅力。在共給側(cè)改革之前，國(guó)內(nèi)片冰機(jī)市場(chǎng)混亂不堪，各地區(qū)代理魚目混雜，面對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者能夠生產(chǎn)片冰機(jī)的廠家質(zhì)量參差不齊。華豫兄弟制冷在電商的銷售網(wǎng)絡(luò)中遇將到各種冒牌產(chǎn)品，假冒產(chǎn)品，購(gòu)買片冰機(jī)的顧客一不留神，便輕易上當(dāng)。為努力改變這種中小片冰機(jī)廠家發(fā)展遇到的困境，華豫兄弟加大對(duì)自身電商團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管力度，并逐步構(gòu)建片冰機(jī)-廠家直銷模式，之前華豫兄弟制冷供應(yīng)給片冰機(jī)廠家的核心部件蒸發(fā)桶，廠家代理再匆忙組裝而銷給客戶，遇到售后問題，代理也難免估計(jì)周全，服務(wù)到位，嚴(yán)重影響的國(guó)內(nèi)片冰機(jī)顧客的心情和市場(chǎng)的健康發(fā)展。華豫兄弟制冷深刻認(rèn)識(shí)到此模式的不足，恰逢政府大力推進(jìn)的供給改革，作為專業(yè)的片冰機(jī)廠家，作為擁有社會(huì)責(zé)任感和已壯大片冰機(jī)整體行業(yè)的企業(yè)來說，華豫兄弟認(rèn)為構(gòu)建片電商網(wǎng)絡(luò)直銷模式刻不容緩。廠家直銷模式的建立，不僅更好更快給滿足客戶對(duì)片冰機(jī)的需求，更反過來推動(dòng)廠家自身技術(shù)的發(fā)展，讓片冰機(jī)廠家成為為客戶服務(wù)的企業(yè)。華豫兄弟制冷設(shè)備有限公司構(gòu)建的片冰機(jī)廠家直銷模式以來，效果顯著，客戶對(duì)產(chǎn)品更滿意了，投訴率更少了，生產(chǎn)出的片冰機(jī)產(chǎn)品更多樣化和多元化了，效果更廣了，片冰機(jī)市場(chǎng)更健康了。